Digitalizacja HR zarządzanie zmianą i transformacja organizacji
Od czego zacząć proces digitalizacji HR?
Jak uniknąć najczęstszych pułapek pojawiających się podczas przejścia przez zmianę w procesie digitalizacji HR w Twojej organizacji?
Jakie podjąć kroki, aby skutecznie przeprowadzić zmianę cyfryzacji HR, od opracowania planu po monitorowanie realizacji i komunikację w zmianie?
Jakie podejście przyjąć do przekazywania wiedzy pomiędzy zespołami i lokalizacjami?
Pomożemy Ci wdrożyć rozwiązania, które z sukcesem zastosujesz w różnorodnych projektach związanych z przejście w “digital” (w tym z doskonaleniem i migracją procesów) i transformacją Twojej organizacji. Jednym z naszych największych atutów jest znajomość dobrych praktyk z rynku międzynarodowego, jak i wiedza o rynku polskim włącznie z jego kulturą pracy.
Jak pracujemy:
Świadczymy usługi konsultingowe w biurze Klienta lub online poprzez spotkania indywidualne, spotkania zespołowe lub zarządzanie projektem.
W celu przeprowadzenia efektywnej zmiany współpracujemy z Biznesem w 5 obszarach:
strategii,
doboru narzędzi i rozwiązań digitalizacji,
zmiany zachowań i kultury,
wdrożenia i monitorowania postępu,
rewizji projektu i korekty działań.
Dlaczego firma Dotway jest wyjątkowa?
Jesteśmy profesjonalnymi, certyfikowanymi coachami pracującymi metodą Core Energy™, która umożliwia osiągnięcie rezultatów z większą wydajnością, mniejszym wysiłkiem i z większą satysfakcją.
Regionalny lider zmiany w projekcie transformacji HR: optymalizacja modelu HR (struktura organizacyjna) i digitalizacja (wdrożenie systemu WorkDay).
Globalna implementacja platformy e-learningowej LinkedIn Learning (poprzednio Lynda.com) oraz systemy Learning Management System w Arvato Finance na 4 kontynetach (w 5 krajach) dla ponad 1,500 pracowników.
Globalny lider projektu integracji Shell-BG odpowiedzialny za płynną integrację populacji ekspatów. Główne obszary pracy: partnerstwo biznesowe, dokumentacja zatrudnienia, lista płac, międzynarodowa relokacja pracowników. Projekt zakończony sukcesem z najwyższym uznaniem w Shell oraz w branży energetycznej.
Menadżer ds. zmiany i komunikacji w międzynarodowym projekcie poprawy jakości procesu relokacji pracowników i obsługi klienta. Główne obszary pracy: doskonalenie procesów, komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna, zarządzanie wydajnością zespołów, wdrażanie nowego systemu pracy.
